华丰公司实现1月份“开门红”目标，启动2月份主题月活动
2月7日下午，华丰公司组织召开1月份“实现开门红 增效1000万”主题月总结暨2月份“主体归位、责任下沉、利益内嵌、目标共同、管理自循环”主题月活动启动会议，根据当前疫情防控工作安排，公司选择通过电话会议的形式召开会议，公司领导徐虎明，李亮、周育东、张海恩、李艳永、郭伟、李娟、赵静和各单位负责人及部分中层干部参加，会议由公司党委书记、董事长徐虎明主持。会议重温了创始人魏总《沉思一》《沉思二》讲话精神，各单位负责人对如何进一步强化“主体归位、责任下沉、利益内嵌，目标共同，管理自循环”提出下一步的工作计划和安排，公司领导提出了具体的工作要求。
会议指出，2020年1月份，公司全体干部职工坚持“工作提质量，公司增效益，员工得实惠”的工作目标，砥砺前行，积极克服疫情、春节等方面的困难，秉承“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的艰苦创业精神，1月份完成了“实现开门红 增效1000万”的经营目标任务，事实再次证明“双手+智慧+心齐”几乎是万能的这个理念。
会议指出，公司在继续实行一月一主题的基础上，从2020年1月份起，在全公司26个单位中评选综合绩效最优的单位为公司“月度之星”，开展“月度之星”的评选工作是公司经营管理上的又一个重要的尝试和举措，通过“华丰阿米巴”机制的导入和试行，逐步培养全员财务意识和财务思维，深挖潜能，形成你追我赶的良性竞争氛围，真正由“想赚钱”到“赚到钱”的转变和跨越，通过相关评价机制的逐步建立和完善，实现由“定量”向“数据”的跨越，在注重产能利用率的同时，为公司实现全面超越预期的经营绩效打下坚实基础。
会议强调，在当前严峻的外部市场挑战下，我们更应该认真学习并贯彻落实创始人魏总提出的“主体归位、责任下沉、利益内嵌、目标共同，管理自循环”的工作要求，开展重温学习魏总的《沉思一》《沉思二》讲话精神，切实增强责任意识，深入抓好各项工作的落实，确保实现今年同比去年增效1亿元的经营目标。
魏总在《沉思》中指出：
魏总要求：
公司党委书记、董事长徐虎明指出：
首先我们全体管理人员要认真领会魏总的讲话精神，积极带领全体员工，真正让我们华丰公司成为“主体归位、责任下沉、利益内嵌，目标共同，管理自循环”的经营主体。
徐总指出：
2019年，我们在践行魏总提出“主体归位、责任下沉、利益内嵌，目标共同，管理自循环”的工作要求中，取得了一定的进步，特别是在产品指标控制、产量提升、成本控制、营销举措等方面改善较为明显，但离魏总提出的“主体归位、责任下沉、利益内嵌，目标共同，管理自循环”的工作要求还有很大差距；根据目前实际工作中的现状分析，在接下来的工作中，我们着重要从以下三种现象十五个方面一一进行改进。
一、克服精神懈怠，进取不足，不想担当作为
二、克服心存顾虑，瞻前顾后，不敢担当作为
三、克服能力不足，办法不多，不会担当作为
徐总强调：
我们一定要以切实的工作行动，直面以上“不想担当作为、不敢担当作为、不会担当作为”三种现象十五个方面的问题，时刻要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，坚持以问题为导向，坚持“PDCA+认真”，真刀真枪解决问题，只有做到“想担当作为、敢担当作为、会担当作为”，才能实现魏总提出的“主体归位、责任下沉、利益内嵌，目标共同，管理自循环”的工作要求，才能实现“工作提质量，公司增效益，员工得实惠”的工作目标。
会议号召：
各单位、特别是公司中层及以上干部，各党支部、各分工会和团支部认真组织学习，领会魏总的讲话精神，切实把魏总的讲话精神落实于实际行动中，为实现今年同比去年增效1个亿的经营目标奠定坚实基础。
